Аннотация: Специалисты новосибирского филиала «1С-Рарус» завершили проект внедрения «1С:Управление производственным предприятием» в ООО «Производственная компания «ЭлектроКонцепт». Автоматизировано 15 рабочих мест. Оптимизация процессов управления закупками и складскими запасами позволила организации увеличить эффективность обеспечения материалами и комплектующими производственных заказов; снизить неликвидные запасы на складе; повысить оперативность учета и получения достоверных данных.
Новосибирская производственная компания «ЭлектроКонцепт» занимается разработкой и производством комплексных систем электропитания собственных нужд, электрических станций и подстанций для объектов электроэнергетики. Компания производит все необходимое для организации электроснабжения производственных предприятий различных сфер деятельности. Оборудование проходит аттестацию «Федеральной Сетевой Компании Единой Энергетической Системы» и успешно эксплуатируется на энергетических объектах России и СНГ. Компания также занимается организацией и выполнением работ по монтажу электрооборудования.
Компанией открыты филиалы во многих крупных городах России, планируется дальнейшее развитие филиальной структуры, чтобы оперативно выполнять гарантийные и послегарантийные обязательства. Быстрые темпы развития потребовали от руководства реорганизации процесса производства, чтобы не нарушались сроки поставки и сохранялось высокое качество продукции. При существовавшей на предприятии системе учета и планирования, были значительные риски срывов производственного процесса. Попытки исправить ситуацию путем создания избыточных запасов не дали должного эффекта, лишь увеличивались расходы за пользование кредитными средствами. В результате перед руководством остро встал вопрос об оптимизации закупок и складских запасов.
Для внедрения новой информационной системы были приглашены специалисты новосибирского филиала «1С-Рарус». В качестве основы было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Данный программный продукт в полной мере обеспечивает автоматизацию различных участков – управление закупками, производством, продажами, логистикой, персоналом, финансами. Для предприятия было важно, что программа позволяет создать единое информационное пространство, позволяющее:
Формировать портфель производственных заказов,
Рассчитывать и обеспечивать потребность в материалах и комплектующих,
Вести производственный учет по каждому заказу,
Получать оперативные и точные данные по движению материальных и финансовых потоков,
Вести регламентированный учет.
Автоматизировано 15 рабочих мест. Новая система позволила на любой стадии производства информировать все службы об изменениях, произошедших в проектной документации. Уменьшилось количество запасов на складе, особенно дорогостоящих комплектующих. Снижено количество срочных заказов у поставщиков тех комплектующих, отсутствие которых приводит к срыву выполнения производственного плана.
Информация о группе компаний «1С-Рарус»
История Группы компаний «1С-Рарус» началась в 1994 году. Сегодня «1С-Рарус» - холдинг, филиалы которого работают в 13 городах России и Украины.
За 19 лет работы на рынке клиентами «1С-Рарус» стали более 100 000 предприятий России и стран СНГ, а также подразделения крупнейших мировых компаний. Специалистами «1С-Рарус» разработано 70 типовых решений для 17 отраслей бизнеса.
«1С-Рарус» - Сертифицированный партнер Microsoft, Золотой партнер Билайн и 1С-Битрикс, член ассоциации Некоммерческого Партнерства Поставщиков Программных Продуктов (НП ППП).
В группе компаний «1С-Рарус» работает более 2 000 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой «1С». Система менеджмента «1С-Рарус» соответствует международному стандарту качества ISO 9001:2008.
23.05.13/Пресс-релиз